Home \ index
 

Et beslutningstreet hjelper med vanskelige avgjørelser.

 

Et beslutningstreet er et flytskjema som viser en beslutningsprosess eller en rekke beslutningsprosesser. I en trelignende grafisk modell vises beslutninger og mulige konsekvenser. Bedrifter bruker beslutningstrender til å sette bedriftens politikk eller som et offentlig verktøy for sine ansatte. Enkeltpersoner kan bruke beslutnings trær for å hjelpe til med komplisert beslutningstaking, bryte ned vanskelige beslutninger i en rekke enklere eller mindre emosjonelle valg. I denne artikkelen lærer du hvordan du skreddersyr et beslutningstreet til dine behov ved å identifisere problemet og enten skape et enkelt beslutningstreet eller et omsorgstreet.

              

Fremgangsmåte .

    

    1      Identifiser problemet  ,

    
     
  1.            1      Identifiser hovedvedtaket du vil lage. Før du begynner med beslutningstreet, bør du sette overskriften til ditt beslutningstreet eller isolere problemet du vil løse. 
       
    • Et stort problem eller en beslutning du kanskje vil gjøre, for eksempel, er å kjøpe en bil.
    •  
    • Konsentrere deg om ett problem eller en beslutning om gangen for å unngå forvirring og klarhet.
    •  
           
  2.  
  3.             2      Brainstorm. Brainstorming kan hjelpe deg med å utvikle ideer. Skriv ned alle variablene som er relatert til den avgjørelsen du vil løst i beslutningstreet ditt. Skriv det på et stykke papir eller på kanten av hovedsiden. 
       
    • Hvis du for eksempel har tatt beslutningstreet for å kjøpe en bil, vil variablene være pris, modell, forbruk, kjøretøytype og utstyr.
    •  
           
  4.  
  5.             3      Bestille variablene i henhold til prioriteringene. Velg hva som er viktigst for deg og lag en liste i rekkefølge (fra viktigst til minst viktig). Avhengig av arten av avgjørelsen kan du sortere variablene kronologisk etter prioritet, betydning eller begge deler.  
       
    • Hvis det er en firmabil, vil dine prioriteringer i ditt beslutningstreet være prisen, forbruket, modellen, kjøretøyets type og utstyret. Hvis du vil kjøpe en bil som gave til din ektefelle, kan dine prioriteringer være: type, modell, utstyr, pris og forbruk.
    •  
    • En måte å bedre forstå hele, ville være å velge en graf der den overordnede avgjørelsen er sammenlignet med komponentene som er nødvendige for beslutningen. Hovedproblemet vil være i sentrum (organisatoriske problemer som påvirker kvaliteten på arbeidet) og problemkomponentene vil bli viderekoblet fra sentrum. Bilkjøp ville derfor være hovedproblemet, pris og modell ville påvirke den endelige avgjørelsen.
    •  
                     
  6.  
             

    2      Lag et enkelt beslutningstreet  ,

    
     
  1.             1      Tegn en sirkel. Start beslutningstreet ditt med en sirkel eller, hvis du foretrekker det, en boks i et hjørne av papirarket. Gjør denne sirkelen din viktigste variabel i beslutningstreet ditt.  
       
    • Hvis du vil kjøpe en bedriftsbil, skal du tegne en sirkel i venstre hjørne av papiret og merke det "Pris".
    •  
           
  2.  
  3.   2      Tegn linjer. Tegn bort minst 2 men ikke mer enn 4 linjer fra den første variabelen. Merk hver linje med et alternativ eller en rekke alternativer som grener fra den variabelen. [Bilde: Opprett en beslutning Tree Trinn 5 Versjon 5.jpg | senter]]  
       
    • Din linje merket "Pris" kan dele 3 linjer merket "under € 10.000", "€ 10.000 - € 20.000" og "over € 20.000".
    •  
           
  4.  
  5.             3      Tegn sirkler eller bokser på slutten av hver linje. Dette er neste prioritet på listen over variabler. Tegn linjer som utstråler fra disse kretsene. Disse representerer følgende alternativgruppe. I mange tilfeller er de spesifikke alternativene for hver boks forskjellige, avhengig av parametrene som er avledet fra den første avgjørelsen.  
       
    • For å holde fast ved vårt eksempel, vil hver boks være merket "Forbruk". Siden billigere biler er mer sannsynlig å forbruke mer drivstoff, vil hver av dine 2 til 4 utvalgskriterier basert på forbrukskategorien være en annen kategori.
    •  
           
  6.  
  7.             4      Fortsett å tegne bokser og linjer. Legg disse til flytskjemaet ditt til du når slutten av beslutningsmatrisen.  
       
    • Når du bygger ditt beslutningstreet, er det normalt at andre variabler kommer opp plutselig. Disse er i noen tilfeller bare i en gren av ditt tre, som skal bære, i andre tilfeller i alle grener.
    •  
           
  8.  
             

    3      Lag et feilsøkings-tre  ,

    
     
  1.             1      Bli kjent med omsorgstreet. Trouble Tree hjelper deg: å identifisere bekymringene for å gjøre bekymring for problemløsing og avgjøre når tiden er riktig å gi slipp på bekymringen. Det er to ting du ikke bør bekymre deg for. Ting du kan endre og ting du ikke kan endre.  
       
    • Bruk Trouble Tree til å analysere en av dine bekymringer. Hvis det er en bekymring at du ikke kan endre, har du i hvert fall sikkerhet for at du kan slippe av det nå. Distrahere deg selv, hvis det viser seg å være vanskelig for deg.
    •  
    • Hvis det er en bekymring du kan endre, kan du bruke "problemløsende" metoden. Du trenger ikke å bekymre deg lenger fordi du har en plan.
    •  
    • Hvis bekymringen er tilbake i deg, fortell deg selv at du ikke trenger å bekymre deg fordi du har en plan.  
    •  
           
  2.  
  3.             2      Finn ut hva du er bekymret for. For å løse problemet ditt, må du være klar over hva det er. 
       
    • Svar på spørsmålet "Hva er du bekymret for?". Skriv svaret på begynnelsen av papirarket. Dette er den viktigste overskriften til ditt beslutningstreet.
    •  
    • Du kan bruke informasjonen du samlet inn i Feilsøkings-seksjonen.
    •  
    • Et eksempel er at ditt hovedproblem er matteprøven, hvor du mislyktes, det du er bekymret for.
    •  
           
  4.  
  5.             3      Finn ut om du kan endre det. Et første skritt er å finne ut om du på en eller annen måte kan løse problemet. 
       
    • Tegn en linje fra hovedvedtaket og merk det med "Kan jeg endre det?"
    •  
    • Fra dette begynner du å tegne to linjer og markere dem med Ja og Nei.
    •  
    • Hvis svaret er NEI, trekk en sirkel rundt den. Du kan slutte å bekymre deg for det nå.
    •  
    • Hvis svaret er ja, lage en liste over hva du kan gjøre eller hvordan du finner ut hva du skal gjøre (på et eget stykke papir).
    •  
           
  6.  
  7.             4      Spør deg selv hva du kan gjøre akkurat nå. Noen ganger kan vi løse problemet umiddelbart, med andre problemer trenger vi litt mer tid. 
       
    • Tegn en linje som starter med ditt siste svar (ja eller nei). Merk henne med "Er det noe jeg kan gjøre akkurat nå?"
    •  
    • Tegn to linjer fra denne overskriften og merk dem med Ja og Nei.
    •  
    • Hvis svaret er NEI, sirkler du det. Deretter gjelder problemløsningsmetoden og lage en plan for fremtiden (på et eget stykke papir). Deretter bestemmer når du vil gjøre planen. Du kan slutte å bekymre deg og distrahere deg selv.
    •  
    • Hvis svaret er JA, sirkel det. Deretter bruker du problemløsningsmetoden, lager en plan og BYGG DEN. Du kan slutte å bekymre deg og distrahere deg selv.  
    •  
           
  8.  
             

Tips .

                  

Hva du trenger .

                Les mer... (7)      
Index populær:
Vær en god kristen kone i et tradisjonelt ekteskap.

Forstå voldelig oppførsel hos barn.

Ser ut som Kylie Jenner.

Avtale med graviditet på jobben.

Avtale med følelsesmessig fornærmende foreldre.

Bli en god styvfar.

Unwrap en baby bleie wraps.

Å tilby statlige kontrakter.

Vær en god romkamerat.

Sett inn en membran.

Lys en kamp.

Kjøp sitronsyre.

Guide en hund til en tur.

Forhindre emosjonell misbruk.

Barn underholde når du er barnevakt.

Skriv inn en dør.

Sporing av en pakke (sporing).

Organiser dine personlige dokumenter.

Forklare til barn mens du går til prinsippene for trafiksikkerhet.

Dissiplin et autistisk barn.

Lev med hiv eller aids.